AI đang đi sâu hơn vào công việc. Doanh nghiệp cần quyết định quy trình nào nên thay đổi, dữ liệu nào cần chuẩn bị, đội ngũ cần phát triển năng lực gì và khoản đầu tư nào nên được tiếp tục.
CIO Survey 2026 do CIO Vietnam phối hợp cùng EY thực hiện cho thấy 67,6% dự kiến tăng đầu tư công nghệ từ 10% trở lên, trong khi 6,3% cho biết đã chứng minh được giá trị của phần lớn các sáng kiến AI. Đây là hai chỉ số từ những câu hỏi khác nhau trong khảo sát, cùng gợi mở yêu cầu kết nối giữa đầu tư với khả năng thực thi và khả năng đo lường.
Bước sang năm 2027, cơ hội dành cho những nhà lãnh đạo có thể kết nối công nghệ với chiến lược kinh doanh, tổ chức công việc và phát triển năng lực đội ngũ ngày càng rõ nét.
Từ thay đổi của thị trường đến nhu cầu phát triển
Các nghiên cứu của Gartner về mô hình vận hành, dữ liệu và nhân lực cùng nhấn mạnh những điều kiện để khai thác AI: phối hợp giữa các chức năng, thiết kế lại công việc, xây dựng dữ liệu đáng tin cậy và nâng cao năng lực phán đoán của đội ngũ.
Với thành viên, đó là những câu hỏi rất gần với công việc hằng ngày:
Nên đầu tư vào đâu? Lựa chọn sáng kiến nào, dựa trên giá trị, mức độ sẵn sàng và rủi ro nào?
Đội ngũ cần thay đổi như thế nào? Năng lực nào cần bổ sung, trách nhiệm nào cần làm rõ và ai có thể đảm nhận vai trò kế tiếp?
Làm thế nào để thực hiện đến cùng? Phối hợp với kinh doanh, tài chính và nhân sự như thế nào để đưa công nghệ vào vận hành và theo dõi kết quả?
Khi trách nhiệm ngày càng rộng, các nhà lãnh đạo cần thêm góc nhìn để ra quyết định, những kết nối chuyên môn để cùng trao đổi và cơ hội để đội ngũ tiếp tục trưởng thành.
Đó là giá trị mà CIO Vietnam hướng tới trong hành trình thành viên năm 2027.
Cùng học hỏi, áp dụng và chia sẻ kinh nghiệm
Các hoạt động năm 2027 được kết nối quanh 3 trọng tâm: Xây dựng và phát triển đội ngũ – Dẫn dắt chuyển đổi – Kiến tạo giá trị kinh doanh.
Thành viên có thể bắt đầu từ một bài toán đang vướng mắc, một quyết định cần phản biện hoặc một năng lực muốn phát triển. Qua trao đổi và học hỏi từ kinh nghiệm thực tế, mỗi thành viên có thêm cơ sở để lựa chọn cách áp dụng phù hợp với doanh nghiệp của mình.
Những kết quả và bài học được phép chia sẻ tiếp tục trở thành tri thức chung trên KNEXUS, giúp kinh nghiệm của doanh nghiệp lan tỏa giá trị đến cộng đồng.
Những điểm hẹn năm 2027
Xuyên năm: Trao đổi chuyên môn và phát triển năng lực
Coffee Talk, Workshop và Executive Dialogue đưa các vấn đề thực tế vào đối thoại: lựa chọn đầu tư, ứng dụng AI, quản trị dữ liệu, hiện đại hóa hệ thống, an toàn thông tin và phát triển đội ngũ. Các phiên dành cho lãnh đạo, quản lý và chuyên gia phù hợp với từng chủ đề.
AI for CIO và các nội dung IT Transformation giúp thành viên trao đổi sâu hơn về các điều kiện triển khai: từ bài toán kinh doanh đến dữ liệu, kiến trúc, tích hợp, quản trị và mô hình vận hành.
Next Gen CIO hướng tới các nhà quản lý và lãnh đạo kế cận đang mở rộng từ trách nhiệm chuyên môn sang dẫn dắt đội ngũ, phối hợp liên phòng ban và chịu trách nhiệm về kết quả.
Mentor Network định hướng hành trình đồng hành 6 tháng, kết nối thành viên với các nhà lãnh đạo giàu kinh nghiệm để trao đổi tình huống, phản biện các lựa chọn và phát triển theo mục tiêu chung.
Lịch triển khai và điều kiện tham gia được công bố theo từng chương trình.
Hanoi Chapter và các hoạt động
Là một phần của hệ sinh thái CIO Vietnam, Hanoi Chapter kết nối cộng đồng tại Hà Nội và khu vực phía Bắc, đưa nhu cầu và kinh nghiệm địa phương vào các hoạt động chung.
Định hướng trao đổi chuyên môn hằng tháng tạo cơ hội để thành viên duy trì kết nối, cùng phân tích bài toán doanh nghiệp và tham gia chia sẻ, mentoring hoặc điều phối hoạt động.
Tháng 10: CIO Survey – CIO Summit – CIO Awards
Tháng 10/2027, ba chương trình cùng triển khai hoạt động, kết nối dữ liệu cộng đồng, đối thoại chiến lược và ghi nhận dấu ấn lãnh đạo.
CIO Survey cung cấp góc nhìn tham khảo để thành viên đối chiếu với hiện trạng và các ưu tiên công nghệ.
CIO Summit tạo điểm hẹn để rà soát chiến lược, học hỏi từ kinh nghiệm triển khai và chuẩn bị cho các quyết định tiếp theo.
CIO Awards ghi nhận những đóng góp dựa trên các tiêu chí và minh chứng, đồng thời lan tỏa những bài học từ các hành trình lãnh đạo.
Lịch khảo sát, ứng cử và đăng ký tham dự sẽ được thông báo riêng.
Chọn hành trình thành viên phù hợp
Với thành viên cá nhân, CIO Vietnam là môi trường để phát triển năng lực, trao đổi quyết định và xây dựng quan hệ chuyên môn lâu dài.
Các nhà quản lý và chuyên gia chuẩn bị cho vai trò lớn hơn có thể tìm cơ hội học hỏi, thực hành và kết nối mentoring. Các CIO, CTO, CDO và lãnh đạo chức năng có thể đối chiếu lựa chọn với kinh nghiệm từ cộng đồng, đồng thời đóng góp thông qua các case study, đối thoại chuyên môn và phát triển thế hệ kế tiếp.
Các hạng Explore, Growth, Expert và Impact tạo ra những lựa chọn theo nhu cầu và mức độ đồng hành; quyền lợi áp dụng theo từng hạng và theo điều kiện của chương trình.
Với doanh nghiệp ứng dụng công nghệ, Enterprise Member hướng tới nâng cao năng lực ra quyết định, phát triển đội ngũ thực thi và tăng cường khả năng thu hút nhân tài công nghệ. Sự kết nối giữa lãnh đạo công nghệ với HR, L&D và các bộ phận liên quan giúp doanh nghiệp lựa chọn các hoạt động phù hợp với các ưu tiên phát triển đội ngũ.
Với doanh nghiệp cung cấp giải pháp và dịch vụ, hành trình đồng hành tập trung vào việc chia sẻ chuyên môn, đóng góp các case study có minh chứng và tài trợ các sáng kiến phù hợp — qua đó xây dựng uy tín và sự hiện diện lâu dài trong cộng đồng.
Bắt đầu từ một mục tiêu phát triển
Chuẩn bị cho vai trò lãnh đạo lớn hơn. Xây dựng đội ngũ kế cận. Nâng cao năng lực dẫn dắt AI. Hoặc chia sẻ những kinh nghiệm đã tích lũy.
Mỗi mục tiêu đều có thể là điểm khởi đầu để cùng CIO Vietnam học hỏi, kết nối và đóng góp trong năm 2027.
Tìm hiểu và đăng ký thành viên CIO Vietnam — lựa chọn thành viên cá nhân hoặc trao đổi nhu cầu tham gia dành cho doanh nghiệp.
Cùng phát triển. Tiếp nối giá trị.