Hành trình xây dựng sự nghiệp lãnh đạo CNTT bền vững
Điều gì giúp một người vươn tới vị trí CIO?
Những CIO được vinh danh trong CIO Hall of Fame 2025 đã chia sẻ bài học từ nhiều thập kỷ làm việc tại giao điểm giữa công nghệ — kinh doanh — lãnh đạo.
Dù xuất phát điểm, nền tảng học vấn hay lộ trình sự nghiệp khác nhau, họ có chung một điểm: sẵn sàng nắm bắt cơ hội, đặc biệt là những cơ hội buộc họ bước ra khỏi vùng an toàn.
Dưới đây là 8 chiến lược cốt lõi giúp xây dựng sự nghiệp lãnh đạo CNTT thành công.
1. Luôn cởi mở với những khả năng mới
Nhiều CIO Hall of Fame không bắt đầu sự nghiệp với mục tiêu “trở thành CIO”. Họ đơn giản nói “có” với những cơ hội mới, kể cả khi chúng không nằm trong kế hoạch ban đầu.
Bài học không phải là “chạy theo cơ hội”, mà là nhận diện những trải nghiệm có thể mở rộng tầm nhìn và năng lực lãnh đạo, kể cả khi chúng đến từ những lĩnh vực ngoài CNTT.
Với CIO tương lai, chấp nhận sự không chắc chắn có tính chiến lược là năng lực quan trọng.
2. Chủ động nhận những nhiệm vụ “kéo giãn năng lực”
Các CIO hàng đầu có chung một điểm: họ chủ động nhận việc khó, đặc biệt ở giai đoạn đầu sự nghiệp.
Những vai trò khiến họ không thoải mái — như quản lý hạ tầng, vận hành mạng toàn cầu hay làm việc sát với business — lại chính là những mảnh ghép năng lực họ cần khi bước lên vai trò CIO.
Xây dựng “toolkit” lãnh đạo CNTT không đến từ việc chỉ làm những gì mình giỏi, mà từ việc dám thử những gì mình chưa giỏi.
3. Xây dựng sự nghiệp bằng lựa chọn có chủ đích, không phải ngẫu nhiên
Cơ hội có thể đến ngẫu nhiên, nhưng sự nghiệp bền vững không thể phó mặc cho may mắn.
Các CIO Hall of Fame nhấn mạnh vai trò của quản trị sự nghiệp có chiến lược:
Hiểu mình giỏi gì
Hiểu mình hứng thú với điều gì
Chủ động chọn môi trường và vai trò cho phép phát huy cả hai yếu tố trên
CIO thành công không chỉ “leo cao”, mà chọn đúng hành trình.
4. Đón nhận thách thức lãnh đạo CNTT một cách nghiêm túc
Lãnh đạo CNTT là một trong những vai trò khó nhất trong doanh nghiệp hiện đại:
Phải có tầm nhìn, nhưng cũng phải cực kỳ chi tiết
Phải hiểu công nghệ sâu, nhưng cũng phải nắm kinh doanh rộng
Phải giao tiếp hiệu quả với cả kỹ sư lẫn lãnh đạo cấp cao
Sai sót nhỏ trong CNTT có thể gây hậu quả lớn cho tổ chức.
Những CIO xuất sắc không né tránh áp lực này, mà xem đây là nơi họ tạo ra tác động lớn nhất.
5. Nhìn rủi ro như cơ hội
Nhiều CIO thừa nhận họ từng chậm bước vì thiếu dũng khí đẩy quyết định công nghệ lớn đi đến cùng.
Bài học rút ra:
Đổi mới luôn đi kèm rủi ro
Không hành động cũng là một dạng rủi ro
Quan trọng không phải là liều lĩnh, mà là chấp nhận rủi ro có tính toán, đo tiến độ liên tục và sẵn sàng điều chỉnh khi cần.
CIO cần học cách ra quyết định trong điều kiện không hoàn hảo.
6. Chấp nhận sai lầm và học nhanh từ chúng
Sai lầm không phải là dấu chấm hết của sự nghiệp — ngược lại, không dám sai mới là rào cản phát triển.
Những CIO hàng đầu nhấn mạnh tầm quan trọng của:
Sự bền bỉ
Khả năng thừa nhận sai
Chuyển hóa sai lầm thành bài học cho cá nhân và đội ngũ
Văn hóa học từ sai lầm bắt đầu từ chính người lãnh đạo CNTT.
7. Luôn tò mò và học tập liên tục
Trong thế giới công nghệ, học tập không phải là lựa chọn, mà là điều kiện tồn tại.
CIO ngày nay không chỉ cần “biết công nghệ”, mà còn phải trở thành:
Người cập nhật xu hướng
Người kết nối tri thức
Người định hình tư duy cho tổ chức
Mentor, cộng đồng nghề nghiệp và học hỏi lẫn nhau giữa các CIO là nguồn lực vô giá.
CIO hiện đại cần trở thành thought leader, không chỉ là người vận hành hệ thống.
8. Xây dựng và nuôi dưỡng cộng đồng
Một điểm chung quan trọng khác: không CIO nào đi một mình.
Xây dựng mạng lưới đồng nghiệp và cộng đồng CIO đa ngành giúp:
Chia sẻ bài học thực tế
Học từ những vấn đề người khác đã trải qua
Tránh “cô đơn lãnh đạo” ở cấp cao
Cộng đồng chính là đòn bẩy trí tuệ và tinh thần cho hành trình CIO.
Những bài học từ CIO Hall of Fame 2025 cho thấy rõ một điều: vai trò CIO không chỉ là vị trí công việc, mà là hành trình lãnh đạo dài hạn.
Đó cũng là tinh thần mà CIO Vietnam đang theo đuổi:
Kết nối cộng đồng CIO
Chia sẻ tri thức thực tiễn
Đồng hành cùng các lãnh đạo CNTT Việt Nam trong quá trình tái định vị vai trò CIO giai đoạn 2026–2030
Tổng hợp:
Thủy Đặng