“Tôi đến với CIO Vietnam ban đầu với tâm thế của một người tham gia — để học hỏi, lắng nghe và kết nối với những người đồng cấp. Nhưng càng đi cùng cộng đồng, tôi càng nhận ra rằng giá trị lớn nhất không nằm ở việc mình nhận được bao nhiêu, mà ở việc mình có thể đóng góp điều gì để những người khác cùng tiến lên.
Từ người tham dự đến Chủ tịch Hội nghị CIO Summit 2025, 2026 và Trưởng Ban Cố vấn, với tôi đó không phải là hành trình của chức danh, mà là hành trình của trách nhiệm.
Một cộng đồng CIO mạnh không cần một người dẫn dắt tất cả; cộng đồng mạnh khi ngày càng có nhiều người sẵn sàng chia sẻ điều mình đã làm thật, cả thành công lẫn thất bại, cùng đặt những câu hỏi khó và giúp nhau đưa ra những quyết định tốt hơn.
Với CIO Summit 2026 – Human-led, AI-first, tôi mong chúng ta cùng đi xa hơn từ những câu chuyện AI và use case, để trả lời ba câu hỏi thực chất hơn: chúng ta SCALE giá trị như thế nào, LEAD sự thay đổi ra sao và xây dựng TRUST bằng cách nào.
Khi tri thức cá nhân trở thành tri thức chung, và kinh nghiệm của một CIO có thể giúp nhiều CIO khác tránh một sai lầm hoặc đi nhanh hơn, đó chính là lúc cộng đồng thực sự tạo ra giá trị.”
— Minh Trần, DCEO cum CIO, VIB | Conference Chair, CIO Summit 2026 | Chairman of Advisory Board, CIO Vietnam
Từ người tham dự đến người đồng hành cùng cộng đồng
Anh Trần Nhất Minh bắt đầu tham gia các hoạt động của CIO Vietnam từ năm 2023, với chương trình Executive Dialogue lần đầu tiên.
Ban đầu, anh đến với tâm thế của một người tham dự: học hỏi, lắng nghe và kết nối với những người đang đảm nhận các trọng trách tương tự trong doanh nghiệp.
Từ những cuộc trao đổi đầu tiên, anh trở thành thành viên và ngày càng tham gia sâu hơn vào các hoạt động của CIO Vietnam. Anh mang đến không chỉ kinh nghiệm của một lãnh đạo công nghệ đang trực tiếp điều hành doanh nghiệp, mà còn là những câu hỏi giúp cộng đồng nhìn sâu hơn vào vai trò, phạm vi trách nhiệm và những năng lực CIO cần phát triển trong một bối cảnh đang thay đổi.
Hành trình ấy dần chuyển từ tham dự sang chia sẻ, từ chia sẻ sang đóng góp chuyên môn và từ đóng góp chuyên môn sang cùng chịu trách nhiệm về chất lượng các chương trình của cộng đồng.
Điều đáng chú ý không nằm ở số lượng vai trò anh đã đảm nhận, mà ở cách phạm vi đóng góp ngày càng được mở rộng: từ kinh nghiệm của một người làm nghề đến những giá trị có thể giúp nhiều lãnh đạo công nghệ khác nhìn lại hành trình của chính họ.
Từ những cuộc trao đổi như vậy, anh Minh trở thành thành viên và ngày càng gắn bó sâu với CIO Vietnam. Anh không chỉ mang đến kinh nghiệm của một người làm nghề, mà còn đặt ra những câu hỏi giúp nhiều lãnh đạo công nghệ nhìn lại vai trò và hành trình của chính mình.
Vai trò lớn hơn bắt đầu từ phạm vi trách nhiệm lớn hơn
Năm 2025, trong chương trình Path to C-Suite, anh Minh chia sẻ chủ đề:
“Hành trình tự lãnh đạo – Bước khởi đầu chinh phục vai trò C-Suite.”
Thông điệp không tập trung vào cách đạt được một chức danh cao hơn. Điểm khởi đầu là khả năng lãnh đạo bản thân và sự sẵn sàng bước ra khỏi vùng an toàn công nghệ.
Bước chuyển lên C-Suite bắt đầu khi CIO thay đổi phạm vi trách nhiệm:
Từ quản lý công nghệ sang kiến tạo giá trị.
Từ việc tiếp nhận yêu cầu đến việc cùng doanh nghiệp xác định đúng vấn đề.
Từ bảo đảm hệ thống hoạt động sang chịu trách nhiệm về tác động của công nghệ.
Từ chuyên môn cá nhân sang khả năng dẫn dắt con người và tạo ảnh hưởng trong toàn tổ chức.
Đây không phải là một công thức thăng tiến. Đó là điểm tham chiếu để mỗi lãnh đạo công nghệ tự nhìn lại: mình đang được tổ chức nhìn nhận như một người quản lý công nghệ hay như một lãnh đạo doanh nghiệp?
Từ tiếng nói thành viên đến định hướng CIO Summit 2026
Năm 2025, anh Minh đảm nhiệm vai trò Conference Chair tại CIO Summit. Đến năm 2026, anh tiếp tục đồng hành với tư cách Conference Chair CIO Summit 2026, Trưởng Ban Cố vấn CIO Vietnam và Cố vấn chương trình AI FOR CIO 2026.
Thông qua vai trò cố vấn AI FOR CIO 2026, anh góp phần kết nối những câu hỏi, mối quan tâm và trải nghiệm thực tế của thành viên trong hành trình xuyên suốt năm với các chủ đề chiến lược cần được đưa lên CIO Summit.
Cùng Ban Cố vấn, anh tham gia:
Chuyển dữ liệu và mối quan tâm của cộng đồng thành định hướng nội dung.
Kết nối góc nhìn công nghệ với thực tế kinh doanh và điều hành.
Giữ cho chương trình không dừng lại ở xu hướng, lý thuyết hoặc giới thiệu giải pháp.
Tập trung các cuộc đối thoại vào những quyết định lãnh đạo doanh nghiệp thực sự cần đưa ra.
Giá trị của Conference Chair vì vậy không chỉ nằm ở việc chủ trì hội nghị hay xuất hiện trên sân khấu. Giá trị nằm ở việc giữ đúng câu hỏi và nâng cao chất lượng cho toàn bộ cuộc đối thoại.
Ba câu hỏi doanh nghiệp phải trả lời khi đưa AI vào vận hành
Nhiều doanh nghiệp hiện không còn thiếu các use case về AI.
Pilot đã có. Demo đã chạy. Một số kết quả ban đầu đã xuất hiện.
Thách thức lớn hơn bắt đầu khi doanh nghiệp phải quyết định sáng kiến nào nên tiếp tục đầu tư, điều kiện nào cần hoàn thiện trước khi mở rộng và ai sẽ chịu trách nhiệm đối với kết quả cuối cùng.
Vì vậy, CIO Summit 2026 – Human-Led, AI-First: From Pilots to P&L tập trung vào ba câu hỏi:
SCALE — AI đang tạo ra giá trị ở đâu và đâu là cơ sở để tiếp tục đầu tư, mở rộng?
TRUST — Dữ liệu, nền tảng, quản trị và kiểm soát rủi ro cần được hoàn thiện như thế nào để AI có thể mở rộng một cách có kiểm soát?
LEAD — Ai sở hữu bài toán, dẫn dắt thay đổi và chịu trách nhiệm về kết quả?
Đây không chỉ là 3 trụ cột nội dung của một hội nghị. Đó là 3 nhóm quyết định mà CIO và doanh nghiệp phải đưa ra khi chuyển AI từ thử nghiệm sang vận hành và tạo ra giá trị kinh doanh.
Thành viên sẽ mang gì trở lại doanh nghiệp?
Giá trị của CIO Summit không nằm ở số lượng bài trình bày trong một ngày.
Giá trị nằm ở việc sau chương trình, mỗi thành viên có thể nhìn rõ hơn doanh nghiệp mình đang ở đâu, điều gì đang cản trở và quyết định nào cần được đưa ra tiếp theo.
Thông qua dữ liệu cộng đồng, case thực tế và đối thoại giữa những người đồng cấp, thành viên có thể:
Xác định AI của doanh nghiệp đang ở giai đoạn thử nghiệm, vận hành hay đã sẵn sàng để mở rộng.
Nhận diện điểm nghẽn nằm ở use case, dữ liệu, nền tảng, governance, con người hoặc quyền sở hữu.
Đánh giá sáng kiến nào đủ cơ sở để tiếp tục đầu tư và sáng kiến nào cần điều chỉnh hoặc dừng lại.
Xác định vấn đề mà CIO cần đưa trở lại bàn điều hành.
Làm rõ trách nhiệm giữa Business, Technology, Risk và lãnh đạo cấp cao.
Thành viên không đến CIO Summit để sao chép câu trả lời của một doanh nghiệp khác.
Thành viên đến để có thêm dữ liệu, kinh nghiệm và điểm tham chiếu nhằm hiểu rõ hơn về bài toán của chính doanh nghiệp mình.
Khi kinh nghiệm của một CIO giúp một CIO khác tránh sai lầm, rút ngắn hành trình hoặc có thêm cơ sở để hành động, tri thức cá nhân bắt đầu trở thành giá trị chung.
Đó là điều anh Trần Nhất Minh đang cùng CIO Vietnam kiến tạo.
Và đó cũng là tinh thần của CIO Summit 2026: quy tụ những người sẵn sàng chia sẻ điều mình đã làm thật, cùng đặt những câu hỏi khó và giúp nhau đưa AI từ thử nghiệm đến những kết quả có thể chứng minh.
CIO SUMMIT 2026
HUMAN-LED, AI-FIRST: FROM PILOTS TO P&L
08:00–21:00 | Thứ Năm, ngày 01/10/2026
Riverside Palace, TP. Hồ Chí Minh
Link đăng ký https://app.glueup.com/event/human-led-ai-first-192565/
Một ngày để đối chiếu doanh nghiệp mình với thị trường, nhìn rõ những điểm nghẽn đang cản trở AI tạo ra giá trị và xác định những quyết định cần đưa ra tiếp theo.