Trong hơn 15 năm, CIO Vietnam đã tạo ra gần 700 hoạt động để những người làm nghề công nghệ cùng kết nối, cập nhật xu hướng, chia sẻ kinh nghiệm và phát triển nghề nghiệp.
Các chủ đề về leadership, quản lý và xây dựng đội ngũ đã xuất hiện trong nhiều cuộc trao đổi. Tuy nhiên, chúng chưa được kết nối thành một hành trình phát triển thành viên xuyên suốt.
Trong khi đó, mọi quá trình ứng dụng công nghệ trong doanh nghiệp đều liên quan đến ba yếu tố: con người, quy trình và công nghệ.
Công nghệ có thể thay đổi rất nhanh, nhưng khả năng tạo ra giá trị vẫn phụ thuộc vào con người: ai nhìn thấy đúng vấn đề, ai lựa chọn giải pháp, ai dẫn dắt thực thi và ai chịu trách nhiệm về kết quả.
Khi AI chuyển từ thử nghiệm sang những quyết định lớn
Qua CIO Survey 2024 và 2025, AI, Cybersecurity, Data liên tục nằm trong nhóm ưu tiên của các lãnh đạo công nghệ.
Khi doanh nghiệp đi qua giai đoạn tìm hiểu và thử nghiệm, những quyết định phía trước trở nên khó hơn:
Sáng kiến nào nên tiếp tục đầu tư?
Sáng kiến nào cần thiết kế lại hoặc dừng?
Doanh nghiệp nên build, buy hay partner?
Năng lực hiện tại đã đủ để triển khai và vận hành chưa?
Đội ngũ cần upskill hoặc reskill ở đâu?
Ai sở hữu business outcome và chịu trách nhiệm cuối cùng?
Đây không còn là những câu hỏi thuần túy về công nghệ. Chúng liên quan trực tiếp đến chiến lược, mô hình vận hành, năng lực tổ chức và leadership.
Với chủ đề “Human-Led, AI-First: From Pilots to P&L”, CIO Summit 2026 được xây dựng trên ba trụ cột:
SCALE — Làm thế nào đưa AI từ thử nghiệm lên quy mô doanh nghiệp và tạo ra giá trị thực?
TRUST — Doanh nghiệp cần chuẩn bị dữ liệu, kiến trúc, bảo mật, governance và quản trị rủi ro như thế nào để mở rộng một cách có trách nhiệm?
LEAD — Ai sở hữu bài toán, ai ra quyết định và ai chịu trách nhiệm về kết quả?
Trong quá trình cùng đội ngũ xây dựng nội dung CIO Summit, tôi bắt đầu suy nghĩ nhiều hơn về chữ LEAD.
Liệu LEAD có nên chỉ dừng lại ở một trụ cột của chương trình? Hay nó có thể gợi mở một cách tiếp cận mới cho việc phát triển thành viên và thế hệ lãnh đạo công nghệ tiếp theo?
Đây chưa phải là một quyết định hay một framework đã hoàn thiện. Tôi chia sẻ ý tưởng ban đầu này để Ban Cố vấn, thành viên và những người đang trực tiếp xây dựng đội ngũ công nghệ cùng trao đổi, phản biện và bổ sung.
Một cách diễn giải ban đầu về LEAD
L — Learn: Không ngừng học hỏi và nâng cấp chính mình
Kinh nghiệm trong quá khứ không còn đủ để bảo đảm thành công trong tương lai.
Học không chỉ là tham gia thêm một chương trình hay tiếp nhận thêm kiến thức. Đó còn là khả năng nhìn lại những gì mình đã làm, nhận diện điều không còn phù hợp và sẵn sàng thay đổi cách tư duy, ra quyết định và lãnh đạo.
Từ góc nhìn này, các hoạt động như CIO Summit, CIO Survey, AI FOR CIO, Next-Gen CIO, IT Transformation, KNEXUS, mentoring và peer dialogue có thể được kết nối tốt hơn để tạo ra một môi trường học tập liên tục cho thành viên hay không?
E — Envision: Nhìn thấy tương lai và xác lập hướng đi
Người lãnh đạo không chỉ giải quyết những vấn đề đang xảy ra. Họ cần nhìn thấy điều gì đang thay đổi, đâu là ưu tiên thực sự và doanh nghiệp cần chuẩn bị năng lực gì cho giai đoạn tiếp theo.
Đối với lãnh đạo công nghệ, câu hỏi không nên chỉ dừng ở “nên triển khai công nghệ nào”, mà cần mở rộng thành:
Công nghệ đang thay đổi mô hình kinh doanh như thế nào?
Doanh nghiệp cần xây dựng những năng lực gì?
Khoản đầu tư nào cần được ưu tiên?
Những trade-off nào cần được cân nhắc?
Vai trò của lãnh đạo công nghệ cần thay đổi ra sao?
Cộng đồng có thể giúp thành viên không chỉ cập nhật xu hướng, mà còn mở rộng góc nhìn, đối chiếu kinh nghiệm và hình thành quan điểm lãnh đạo của riêng mình.
A — Act: Hành động với ownership và tạo ra kết quả
Tri thức chỉ thực sự có giá trị khi được chuyển thành hành động.
Một cộng đồng phát triển nghề nghiệp không nên chỉ giúp thành viên biết thêm. Cộng đồng có thể tạo ra môi trường để thành viên thử sức, dẫn dắt và tạo ra kết quả thực tế.
Đó có thể là dẫn dắt một working group, triển khai một sáng kiến trong doanh nghiệp, xây dựng case study, phát triển một framework hoặc chịu trách nhiệm cho một hoạt động cộng đồng.
Những trải nghiệm như vậy có thể giúp thành viên xây dựng execution track record — bằng chứng cho thấy họ có khả năng chuyển định hướng thành hành động và theo đuổi trách nhiệm đến cùng.
D — Develop: Phát triển con người và kiến tạo cộng đồng
Một leader không chỉ được nhìn nhận qua những gì bản thân đạt được, mà còn qua những con người và năng lực họ góp phần phát triển.
Khi một thành viên chia sẻ kinh nghiệm, mentoring người trẻ, ghi lại một bài học, mở ra một cơ hội hoặc giúp người khác tránh được sai lầm mình từng trải qua, tri thức cá nhân bắt đầu trở thành tài sản của cộng đồng.
Từ đó hình thành một vòng tuần hoàn:
Một người được cộng đồng hỗ trợ phát triển, sau đó quay trở lại phát triển những người khác.
Liệu đây có thể trở thành một trong những cách CIO Vietnam phát triển bền vững trong giai đoạn tiếp theo? Anh/ chị nghĩ sao về ý tưởng này để phát triển cộng đồng đồng CIOVientam?
Và để hỗ trợ thành viên phát triển năng lực đó, CIO Vietnam nên đóng vai trò gì: cung cấp tri thức, kết nối mentor, tạo môi trường thực hành hay mở ra cơ hội dẫn dắt và đóng góp?
Ý kiến của anh/chị sẽ giúp CIO Vietnam hiểu rõ hơn cộng đồng thực sự cần gì trước khi tiếp tục phát triển LEAD thành một định hướng hay chương trình cụ thể.
Mời anh/chị chia sẻ góc nhìn và kinh nghiệm của mình tại phần bình luận.